第761章 最具威胁性的对手潜伏在未来

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    “未来新创业电子集团公司依然会给旗下子公司,更大的自由和决策权。因为,我们集团公司作为掌握方向的头脑,不能把繁琐的子公司日常管理,当做我们的主要工作。
  
      相反,我希望子公司能自己做主,不要太频繁的打扰母公司。
  
      因为,你们数量太多了,而且,不同子公司涉及到的专业性,也非常强,母公司不涉及具体业务的管理层,不可能比你们更专业,更了解具体的市场和对手。
  
      一年到头,给母公司汇总一份财务报表和半年报、年报,告知一下母公司,子公司做了那些事,现阶段的情况就可以了,一般上市公司就是这么做的。
  
      即使没有上市的子公司,跟控股的集团母公司相处的态度,可以当自己是一家上市公司,上市公司怎么向股东公开经营状况的,大家模仿这种模式就可以了。
  
      集团公司唯一需要了解的是,子公司的财务报表的真实性,是了解情况就可以了,而不是命令,告诉子公司,具体怎么经营。
  
      理想化的管理模式,其实是基本上不太管理。
  
      比如巴菲特的伯克希尔公司,总部大概也就十多个人,每个人都不是很忙。因为,他们投资控股的很多公司都很独立,基本上,很少对伯克希尔这个大股东汇报工作。
  
      有的子公司,甚至几十年都不来伯克希尔公司汇报工作,因为,根本就没必要,巴菲特也不能代替他们管理,只要这些公司每年经营正常,源源不断的贡献利润,那么,管理层可以几十年都不见大股东一面。子公司焦急的要跟母公司沟通,我认为应该是遇到麻烦了,需要母公司的资金和资源支持,否则,根本没必要跟母公司太过于密切。
  
      我们以后会减少给子公司施加压力,所以,子公司是看自己具体的情况,决定自己应该做什么,母公司会减少对子公司具体经营的干涉。
  
      但是,无论如何,大家都要做一个诚实的人。
  
      经营方面,一定要诚实。没必要对母公司弄虚作假,也更没必要对各国的政府弄虚作假,我们的各项经营,应该比任何一家公司,更加诚实。
  
      不追求那种不诚实带来的短期虚假的效益。
  
      更诚实的要求自己,实际上,也更利于了解自己的真实情况!”
  
      “顾全大局的想法,并不是优先的!
  
      子公司尽可能先考虑自己的经营和利益,在不影响自身经营计划的情况下,可以协同配合母公司的战略。
  
      但是,如果母公司的战略,需要牺牲一堆的子公司的利益和正常经营。这种大局战略,执行多了,下面的子公司,多半已经死的差不多了。而子公司都完蛋了,基层根本找不到人,去做具体的项目了,那么,母公司的大局也是没意义了!
  
      所以,我们今后永远不会,发展成为一家,过度干涉子公司的强势控股集团!
  
      我们会给子公司一些建议,但子公司是否愿意接受,可以随意!
  
      因为,我们不会采取任务摊派。你不想做这种事情,我就另找一个愿意做的团队。
  
      永远不要勉强自己!
  
      真的,未来只要我们旗下有一堆发展良好的子公司,那么,我们整体必然还是健康的。所以,子公司对于母公司最大的贡献,就是做好你自己的事业,用更好的经营成果、利润、股东应得的红利回馈母公司即可。”
  
      随着林棋的演讲暂停,现场响起了激烈的掌声。
  
      显然,各大子公司的管理层,也是喜欢母公司少给自己带来一些压力。按照自己的想法去做,有时候,未必是最差的。

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